Als je wordt getroffen door ziekte moet je kunnen rekenen op de beste behandeling. Amgen draagt bij aan het best mogelijke behandelresultaat voor patiënten. In alles wat we doen, streven we ernaar onze missie om patiënten te helpen te vervullen. En bij elke stap worden we geleid door de waarden die ons definiëren.

  • Over deze video

  • Bekijk Video Transcript

Amgen maakt het verschil - Onze mensen, Onze waarden

In alles wat zij doet, streeft Amgen haar missie na: patiënten helpen. In deze video delen Amgen medewerkers hun gedachten over de waarden die voor Amgen leidend zijn en vertellen medewerkers dat werken bij Amgen meer is dan alleen een baan.

De missie van Amgen is patiënten helpen.

We weten allemaal dat het doel van ons werk is om patiënten te helpen.

Onze missie is om onze patiënten te helpen met onze dagelijkse activiteiten.

Wat mij aantrok bij Amgen is dat het een oprecht en authentiek bedrijf is waarbij de patiënten centraal staan.

Onze aspiratie als bedrijf is om het beste menselijk therapeutische bedrijf ter wereld te worden. We willen niet matig of gemiddeld zijn. We willen de beste zijn.

Om op wetenschap gebaseerd te zijn moet je datagedreven zijn. Ik ben hier bezig met wetenschap. Wetenschap is de drijvende krachtachter ontdekkingen. Een wetenschappelijke basis hebben betekent dat wij een analytische aanpak gebruiken om lastige vragen te stellen en complexe problemen op te lossen.

Wij strijden elke dag om te zorgen dat we een concurrentievoordeel hebben.

We motiveren elkaar en we dagen elkaar uit zodat we optimaal kunnen presteren. We zijn klaar om op een respectvolle manier te concurreren.

Amgen creëert waarde voor patiënten door zeven effectieve moleculen.

Het gaat niet alleen om het vinden van manieren om geld te verdienen maar je kijkt echt naar de wetenschap achter die manieren en hoe je patiënten daarmee kunt helpen.

Amgen beloont zijn mensen. Niet alleen financieel maar ook door feedback te geven en de mensen echt te erkennen. Het naleven van ethisch gedrag is niet optioneel maar het is een fundamenteel basisprincipe. Het is niet per se het doel heiligt de middelen maar hoe we er komen is net zo belangrijk.

Vertrouwen en respect zijn kernwaarden van Amgen. Maar zijn ook essentieel voor wat wij doen bij Amgen. Het bedrijf vertrouwt erop dat wij goed werk leveren. Het bedrijf vertrouwt op onze toewijding. Kwaliteit is één van de belangrijkste zaken. Amgen geeft veel om kwaliteit. Of het nou om het ontwerpen van programma’s en protocollen gaat of het maken van de medicijnen en het uitvoeren van de levering van de medicijnen.

Zonder de samenwerking tussen niet alleen verschillende teams maar tussen verschillende teams uit verschillende landen zouden we niet zijn wie we nu zijn. Werken in teams betekent ook het vertrouwen en steunen van andere teamleden om belangrijke beslissingen te nemen.

Ik hou van de zin: alleen ga je sneller maar samen ga je verder.

Het voelt echt als een gemeenschap.

Samenwerken, communiceren en verantwoordelijk zijn gaat over het betrekken en betrokken houden van alle belanghebbenden.

Het is belangrijk om diverse teams te hebben dat we elkaar vertrouwen en dat we op alle niveaus samenwerken.

Voor mij betekent het delen van je perspectieven en het luisteren naar perspectieven van anderen en achter je eigen werk staan.

Het is de wetenschap achter de moleculen het thema en de vrienden die ik heb binnen het bedrijf. Het geeft heel veel voldoening om te weten dat wat je doet andere mensen zo erg helpt.

Wat je doet is erg betekenisvol.

Wij geloven dat we het beste in elkaar naar boven halen om er zeker van te zijn dat we alles doen voor onze producten en daarmee onze patiënten.

Dit is hoe wij werken.

Onze missie

Patiënten helpen


Onze waarden

  • Werken vanuit een wetenschappelijke basis

    Een wetenschappelijke aanpak staat aan de basis van ons succes. Het wetenschappelijke proces kent meerdere stappen, het begint bij het juiste experiment, het verzamelen en analyseren van gegevens om te komen tot een rationeel besluit.

  • Intensief concurreren en winnen

    Het is een race tegen de klok om voor patiënten de best mogelijke therapieën te ontwikkelen, andere biotechnologiebedrijven voor te blijven en snel resultaten van hoge kwaliteit te boeken. Om te kunnen slagen is het belangrijk risico’s te nemen. We kunnen niet volstaan met tevreden terugblikken op wat we tot nu toe bereikt hebben. We blijven trouw aan onze hoge ethische normen en eisen integriteit in omgang met concurrenten, klanten, partners en elkaar.

  • Meerwaarde leveren voor patiënten, medewerkers en aandeelhouders

    Wij leveren toegevoegde waarde door ons toe te leggen op de behoefte van de patiënt. Amgen creëert hiervoor een werkomgeving die medewerkers de mogelijkheid geeft hun capaciteiten volledig te benutten. We streven ernaar het evenwicht tussen behoeften van patiënten, medewerkers en aandeelhouders in stand te houden.

  • Ethisch zijn

    We hanteren altijd de hoogste ethische normen als het gaat om productie, het leveren van diensten en het verstrekken van informatie.

  • Elkaar vertrouwen en respecteren

    Iedere medewerker bij Amgen is belangrijk ongeacht zijn of haar functie. We nemen capabele en toegewijde mensen in dienst. We scheppen een omgeving die vertrouwen, respect, en individuele verantwoordelijkheid aanmoedigt en waar diversiteit wordt gewaardeerd. Er is ruimte voor individueel initiatief. Met respect voor elkaar, versterken we het onderlinge vertrouwen en boeken we goede resultaten.

  • Kwaliteit garanderen

    We produceren kwalitatief hoogwaardige producten en diensten. Kwaliteit is de basis van al onze activiteiten. Het zit verweven in alles wat we doen. Ook als het gaat om informatie en besluitvorming.

  • In teams werken

    We werken samen in teams om zo snel mogelijk een wetenschappelijke doorbraak in het laboratorium via klinisch onderzoek naar de markt te brengen. Ook ondersteunen we gezamenlijk andere aspecten van ons bedrijf. Teamwork resulteert in de beste oplossingen voor patiënten, collega’s en aandeelhouders. Deze teamstructuur biedt iedereen de mogelijkheid om de koers van de organisatie mede te bepalen, een breder perspectief te bieden, en talenten voluit te benutten.

  • Samenwerken, communiceren en verantwoording nemen

    Leidinggevenden bij Amgen vragen om inbreng, en betrekken stakeholders bij besluiten. Daarin worden verschillende opinies, conflicterende belangen in een open dialoog meegenomen. Als een besluit eenmaal is genomen, zijn de leidinggevende en de leden van het team gezamenlijk verantwoordelijk voor het resultaat en voor het adequaat implementeren van het besluit.